Resumen

Los resultados de las empresa son producto de su estrategia, la cual se basa en ciertas premisas. Si la estrategia se apoya sobre bases débiles, o incluso premisas equivocadas, los resultados son al menos bastante inferiores o peores de lo que sería posible. Y si hoy se está contento con los resultados, la situación puede ser peor todavía, porque no hay nada que esté alertando para revisar las premisas y las bases de la estrategia, condenando la empresa al estancamiento. El cambio es la constante.

En este artículo el autor cómo existen premisas que se consideran correctas por gran cantidad de gerentes, e incluso universidades, que tienen gran aceptación y son incorrectas. Se muestran dos ejemplos, aunque existen varios más.

• Materias:Toma de decisiones Administración de empresas Cambio organizacional
• Subjects:Decision making Business enterprises Organizational change
• Palabras claves:Gestión estratégica, Teoría de restricciones, TOC, Cambio de paradigmas, Estrategias, Supuestos
• Keywords:Strategic management, Theory of restrictions, TOC, Change of paradigms, Strategies, Assumptions