Resumen

La adaptabilidad de las organizaciones a su entorno siempre ha sido una preocupación clave tanto en la teoría organizacional como en la práctica de gestión. A diferencia de la perspectiva única de estudios anteriores, esta investigación adopta una perspectiva integrada, de afuera hacia adentro. Empleando un modelo de simulación basado en agentes (ASM) y un modelo de regresión múltiple (MRM), examinamos el impacto de la intensidad de la práctica explotadora y exploratoria en la adaptabilidad organizacional, así como el efecto moderador de la dinámica ambiental y la capacidad de absorción organizacional. Los resultados de la investigación muestran que: (1) el entorno estable prefiere a las organizaciones con una estrategia de práctica de alta explotación y baja exploración; (2) la dinámica ambiental inhibe el impacto tanto de las prácticas explotadoras como exploratorias en la adaptabilidad organizacional; y (3) la capacidad de absorción organizacional refuerza significativamente el vínculo entre la intensidad de la práctica expl

• Materias:Funciones Flujo de información Estudio de población Modelado de sistemas Modelo de campo
• Subjects:Functions Information flow Population study System modeling Field model
• Palabras claves:Organizaciones; Adaptabilidad; Entorno; Práctica explotadora; Práctica exploratoria; Capacidad de absorción
• Keywords:Organizations; Adaptability; Environment; Exploitative practice; Exploratory practice; Absorptive capacity