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Esta es la razón por la cual se ve como un activo estratégico clave: es difícil de imitar, de sustituir y es extraño.
Por estas razones, es crítico para los gerentes entender como se puede transferir el conocimiento tácito, de tal forma que puedan sostener la ventaja competitiva de su organización.
En este artículo, los autores argumentan que el ajuste persona-organización (perosn-organisation fit, POF) es una conducta para la transferencia de conocimiento tácito: se asevera que el conocimiento tácito es transferible a través del aprendiz, y el POF está ligado positivamente a la socialización y la retención del personal, y de ahí el argumento que el POF puede ser la “mano invisible” que facilite la transferencia del conocimiento tácito.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
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