Resumen

La gestión de las organizaciones es un proceso evolutivo que tiene lugar a lo largo del tiempo. Tales procesos han sufrido varias modificaciones estructurales. Las organizaciones han cambiado de tener estructuras de tipo funcional a estructuras basadas en proyectos. En consecuencia, la gestión de proyectos ha venido cobrando importancia creciente, siendo crítica para el éxito de la compañía. Las mayoría de los cambios mencionados han tenido lugar en las últimas tres décadas. Sin importar el tipo de industria, se ha observado la necesidad de transformaciones gerenciales y estructurales.

Este documento se concentra en entender y evaluar las rutas y cadenas críticas en los proyectos. La habilidad del equipo de proyectos para identificar tales rutas y formular políticas y procedimientos para medir y monitorearlas es de suma importancia. En términos generales, este estudio considera los siguientes tópicos:

• Las ventajas y las desventajas del método de ruta crítica (critical path method, CPM)
• Las ventajas y las desventajas del método de cadena crítica (critical chain method, CCM)
• El impacto de CPM y CCM sobre la gestión de proyectos
• El carácter complementario de los dos métodos y la habilidad de emplearlos simultáneamente para cualquier proyecto a implementar
• Aspectos de la programación (scheduling) y el papel de seguir y monitorear el progreso del proyecto desde el inicio hasta su culminación
• El efecto del liderazgo, el trabajo del equipo del proyecto y los estilos de toma de decisiones sobre el CPM y el CCM usados para los proyectos.

• Materias:Evaluación de proyectos Gestión de proyectos Gestión industrial
• Subjects:Project evaluation Project management Industrial procurement
• Palabras claves:Proyectos de ingeniería, Metodologías de gestión de proyectos, Ruta crítica, Planeación, Programación, Control, Cadena crítica, Ingeniería de gestión, Gestión de operaciones, Teoría de restricciones
• Keywords:Engineering projects, Project management methodologies, Critical path, Planning, Scheduling, Control, critical chain, Management engineering, Operations management, Theory of constraints