Resumen

Este artículo ofrece una revisión e introducción a la fabricación ágil. Las tácticas de la fabricación ágil se asignan a distintas áreas de producción (latentes en ocho estructuras): equipos y tecnología de fabricación, tecnología y conocimientos de procesos, mejora de la calidad y la productividad, planificación y control de la producción, gestión de la planta de producción, diseño y desarrollo de productos, gestión de las relaciones con los proveedores y gestión de las relaciones con los clientes. En cada área se investiga el nivel de implantación de las tácticas de fabricación ágil. Se propone un modelo de ecuaciones estructurales. Se formulan hipótesis. Se recogen las opiniones de 456 empresas mediante un cuestionario con una escala de cinco puntos tipo Likert. El análisis estadístico se realiza con IBM SPSS y AMOS. Se comprueban la multicolinealidad, la validez de contenido, la coherencia, la validez de constructo, el análisis ANOVA y las relaciones entre componentes ágiles. Los resultados de este estudio demuestran que las tácticas de fabricación ágil tienen un efecto positivo en el nivel general de agilidad. Esta conclusión puede ser utilizada por las empresas manufactureras para gestionar los retos cuando intentan ser ágiles.

• Materias:Análisis Matemático Álgebra Ingeniería Matemática aplicada Lógica matemática
• Subjects:Mathematical Analysis Algebra Engineering Applied Mathematics Mathematical logic
• Palabras claves:tácticas de fabricación ágil, fabricación ágil, gestión de las relaciones con los clientes, diferentes áreas de producción, nivel general de agilidad, gestión del taller, modelo de ecuaciones estructurales, gestión de las relaciones con los proveedores, empresas, tecnología
• Keywords:agile manufacturing tactics, agile manufacturing, customer relationship management, different production areas, overall agility level, shop floor management, structural equation model, supplier relationship management, firms, technology