Resumen

Las decisiones en la gestión de mantenimiento, pueden estar enfocadas a cualquier aspecto de la función de mantenimiento; así, sus objetivos, su estructura organizativa, sus acciones traspasan los límites del departamento de mantenimiento y requieren información de diversas fuentes.

Estas decisiones pueden variar en magnitud, desde la sustitución de un equipo de alto coste hasta la opción por una mínima reparación.

Es, por tanto, importante entender la estructura del proceso de la toma de decisiones.

Identificar la acción más conveniente en mantenimiento sólo es posible si se comprenden los factores que intervienen: la causa del fallo, su incidencia con respecto al tiempo, los costes de mantenimiento, los costes del rediseño, y aquellos elementos no cuantificables.

• Materias:Fabricas - Mantenimiento y reparación Equipo industrial - Mantenimiento y reparación Administración industrial Maquinaria - Mantenimiento y reparación Mantenimiento - Equipo y accesorios Ingeniería de la producción Planificación de la producción
• Subjects:Factories - Maintenance and repair Industrial equipment - Maintenance and repair Industrial management Machinery - Maintenance and repair Maintenance - Equipment and supplies Production engineering Production planning
• Palabras claves:Gestión de mantenimiento, Toma de decisiones, Costes de mantenimiento, Costes del rediseño, Teoría de conjuntos difusos, Métodos de decisión difusos, Mantenimiento preventivo
• Keywords:Maintenance management, Decision making, Maintenance costs, Redesign costs, Theory of fuzzy sets, Fuzzy decision methods, Preventive maintenance