Resumen

Existen varios estándares y metodologías para la gestión y administración de proyectos; la más utilizada en Colombia y, en general, en Estados Unidos y América Latina es la dictada por el PMI^®. Sin embargo, con el uso indebido en ocasiones de las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, la probabilidad de la presencia de problemas relacionados con el costo, el tiempo o el alcance del proyecto es muy alta.

Una metodología que muestra buenos resultados en la ejecución de los proyectos es la teoría de restricciones, por lo cual es interesante intentar incorporarla en los estándares PMI^®. Para lograr esto, se estudiaron las áreas del conocimiento de gestión del tiempo y gestión del costo presentadas por tal estándar. Luego se definió la forma cómo se les debe aplicar la teoría de restricciones en cuanto a la creación de cronogramas y el uso de amortiguadores al final de la cadena crítica y las rutas alimentadoras.

• Materias:Gestión de negocios Administración de empresas Gestión de proyectos
• Subjects:Business management Business enterprises Project management
• Palabras claves:Gestión estratégica, Teoría de restricciones, TOC, Estándar PMI, Cadena crítica, Índice del rendimiento del cronograma, SPI, Índice del rendimiento del costo, CPI, Índice del valor generado, EVI
• Keywords:Strategic Management, Theory of Restrictions, TOC, PMI Standard, Critical Chain, Schedule Performance Index, SPI, Cost Performance Index, CPI, Generated Value Index, EVI