Resumen

La teoría de restricciones (TOC) es una forma de pensar que apunta al aumento constante de la eficiencia del sistema. Cada cadena de suministro está dirigida a generar beneficios, aunque sus restricciones inherentes (existe al menos una restricción presente) hacen que sea imposible para todos sus participantes obtener beneficios ilimitados. Para resolver este problema, todos los enlaces en la cadena deben, en primer lugar, reconocer una restricción y luego enfocar todas las actividades y las decisiones en abordar tal restricción como una forma de aumentar las ganancias actuales y futuras.

En este artículo los autores muestran cómo la teoría de restricciones se puede aplicar a las cadenas de suministro, con una atención especial en los principios de gestión de inventarios basados en TOC que se aplican en la industria farmacéutica. Un ejemplo práctico descrito aquí ilustra la posibilidad de crear soluciones híbridas que combinan TOC con otros métodos.

• Materias:Administración de empresas Gestión de proyectos Logística Logística en los negocios
• Subjects:Business enterprises Project management Logistics Business logistics
• Palabras claves:Gestión estratégica, Teoría de restricciones, TOC, Gestión de inventarios, Cadena de suministro, Logística, Modelo de reposición de inventarios
• Keywords:Strategic management, Theory of restrictions, TOC, Inventory management, Supply chain, Logistics, Inventory replacement model