Resumen

La planta de fundición de la compañía colombiana IMUSA S.A., al igual que muchas plantas productivas del sector metalmecánico que exportan sus productos, cuenta con procesos complejos y cambiantes. Además de ser flexible a las diferentes exigencias del mercado, debe estar preparada para una demanda constantemente variable.

En este artículo se describe la situación actual de la planta de fundición y se expone una aplicación práctica para la reducción de inventarios, el mejoramiento del flujo de caja y de capital con la metodología de teoría de restricciones (TOC). Este artículo se convierte en una guía para las posibles mejoras que se pueden obtener en una planta, siguiendo los pasos de TOC y utilizando los recursos en el momento correcto. Este trabajo se basa en una planta en particular, pero las mejoras y cambios se pueden aplicar a cualquier sector industrial o de servicio.

• Materias:Planificación empresarial Estrategias para el desarrollo Control de la producción Ingeniería de la producción Planificación estratégica
• Subjects:Business planning Development strategies Production control Production engineering Strategic planning
• Palabras claves:Teoría de restricciones, Inventarios, Planta de fundición, IMUSA, Colombia
• Keywords:Theory of restrictions, Inventories, Foundry plant, IMUSA, Colombia