Resumen

Actualmente, las empresas sociales tienen que competir entre ellas para obtener recursos del sector empresarial y las entidades gubernamentales, lo que ha generado la necesidad de que exista un sistema de gestión que les permita mostrar sus capacidades en la ejecución de proyectos. Sin embargo, no se cuenta con una herramienta que permita medir integralmente el cumplimiento de los objetivos de estas organizaciones, pues en muchos casos éstos son difíciles de cuantificar.

Este artículo describe la adaptación de un modelo multidimensional, el cuadro de mando integral CMI (Balanced Scorecard), para medir y evaluar la gestión de proyectos de empresas sociales a partir de la aplicación de este modelo en el proyecto Eco-parque de Selva Húmeda Tropical “Los Yarumos”, de la alianza multi-sectorial conformada por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, la alcaldía de Manizales, la Casa Lúker y la Fundación Lúker. El estudio de caso sirve como referente para aplicaciones en otros proyectos de empresas sociales.

• Materias:Planificación empresarial Estrategias para el desarrollo Gestión de proyectos Planificación estratégica Evaluación de proyectos
• Subjects:Business planning Development strategies Project management Strategic planning Project evaluation
• Palabras claves:Cuadro de mando integral, Tablero de mando, Brechas salariales, Competitividad, Empleo público, Flexibilización laboral, Mercados laborales, Globalización, Empresas sociales
• Keywords:Comprehensive scorecard, Dashboard, Pay gaps, Competitiveness, Public employment, Labor flexibilization, Labor markets, Globalization, Social enterprises