Resumen

La situación actual del mercado obliga a las empresas metalúrgicas a adaptarse continuamente a las nuevas tendencias. Por lo tanto, cada empresa debe disponer de trabajadores con amplias competencias que sean capaces de realizar cualitativamente diferentes tipos de tareas. Con este tipo de trabajadores, las empresas pueden poner en marcha rápidamente nuevas soluciones. Esto también hace posible la formación de la estructura del empleo con los trabajadores existentes en el mercado interno sin la necesidad de buscar ayuda en el mercado externo con frecuencia y con gran consumo de capital y tiempo. En este documento se presenta un método de kilter de habilidades de los trabajadores mediante la construcción y el uso de sistema de formación polivalencia.

INTRODUCCIÓN

De acuerdo con los supuestos de la escuela de recursos, lograr y mantener una prevalencia competitiva por parte de una organización se logra ofreciendo productos únicos de una manera única e inimitable. Esta teoría implica un papel muy importante de las innovaciones y, por tanto, el peso de los trabajadores flexibles y debidamente cualificados, ya que el proceso de innovación requiere una colaboración coordinada de varias competencias que se complementan entre sí [1].

Los recursos humanos de una organización son un activo que debe desarrollarse mediante una inversión constante. En la realidad actual del mercado, los trabajadores son la base para crear una prevalencia competitiva y una fuente de características que distinguen a la organización frente a los competidores. Las tendencias decrecientes del mercado y la necesidad de emprender acciones de adaptación por parte de las empresas las obligan a construir una organización de autoaprendizaje.

Uno de los problemas básicos que enfrenta una empresa en los mercados laborales es la creciente movilidad de los recursos humanos. Por lo tanto, se convierte en un tema primordial para la empresa encontrar métodos en lugar de involucrar a personas de las más altas calificaciones para garantizar un gran potencial de desarrollo para la empresa en lugar de frenar esta movilidad.

Los efectos de la movilidad de los recursos humanos incluyen la ampliación de las competencias de los trabajadores. A menudo, este proceso conduce a una situación en la que las habilidades y calificaciones de individuos particulares se extienden significativamente más allá del marco de puestos de trabajo individuales, creando así una posibilidad de transferencia fluida de trabajadores entre puestos de trabajo seleccionados. Esta capacidad de realizar dos o más tareas laborales que difieren en calidad se describe con el término polivalencia.

• Materias:Trabajo y trabajadores Planificación empresarial Metalurgia Crecimiento empresarial
• Subjects:Labor and laboring classes Business planning Metallurgy Corporations growth
• Palabras claves:Empresa metalúrgica; Cualificación de los trabajadores; Sistema de formación polivalente
• Keywords:Metallurgical enterprise; Skills of workers; Polycalence training system