Resumen

La aversión al cambio, al igual que la resistencia al cambio, es frecuente y puede reducir el éxito de las iniciativas de cambio organizacional. Este artículo presenta una introducción concisa sobre el cambio organizacional y la aversión al cambio, y cómo se aplican prácticas operativas que contribuyen a su aceptación. La aversión al cambio puede deberse a muchos factores, entre ellos el miedo a lo desconocido, la incomodidad ante una posible pérdida de control y la tendencia instintiva a preferir lo conocido a lo desconocido. El liderazgo puede abordar la resistencia en una fase temprana, garantizando así un resultado positivo y productivo del cambio organizativo. Los autores resaltan que ofrecer a los empleados puestos de trabajo de calidad y un entorno integrador, empático y considerado puede conducir a una pronta aceptación, mejorar la eficiencia y los resultados de la organización a largo plazo.

• Materias:Cambio organizacional Sistema de gestión de calidad Liderazgo Estructura organizacional
• Subjects:Organizational change Quality management system Leadership Organizational structure
• Palabras claves:Cambio organizacional; Aversión al cambio; Resistencia al cambio; Liderazgo; Gestión; Inclusión de empleados; Posicionamiento de empleados; Avance organizacional
• Keywords:Organizational change; Change aversion; Resistance to change; Leadership; Management; Employee inclusivity; Employee positioning; Organizational advancement