La importancia de la estrategia de responsabilidad social para el desarrollo sostenible de los megaproyectos ha sido ampliamente preocupante, mientras que los tipos y motivaciones del comportamiento de responsabilidad social también han sido analizados y examinados en la literatura de gestión empresarial. Sin embargo, los comportamientos típicos de responsabilidad social en los megaproyectos y las diversas motivaciones y factores que influyen en la selección de comportamientos de responsabilidad social por parte de los interesados no han sido completamente considerados y confirmados. En este estudio, el comportamiento de camuflaje y el comportamiento colaborativo son tomados como comportamientos representativos de responsabilidad social. Basándose en la teoría de la acción social, se examina empíricamente el impacto de los factores influyentes relevantes y se explora la selección de estos dos comportamientos por parte de los interesados hacia la responsabilidad social de los megaproyectos (MSR). Los resultados de los datos de muestra de 127 empleados de gestión con experiencia en megaproyectos de las partes participantes revelaron que el comportamiento sin
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