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Relationship between Team Conflict and Performance in Green Enterprises: A Cross-Level Model Moderated by Leaders’ Political SkillsRelación entre el conflicto en equipos y el rendimiento en empresas verdes: un modelo a nivel cruzado moderado por las habilidades políticas de los líderes.

Resumen

Es evidente que, al ser miembro de la organización, el equipo debe seguir las ideas de la gestión verde. Este estudio se centra en el aspecto de la gestión de equipos en empresas verdes. Aplicando la teoría del liderazgo a empresas verdes de muestra, este documento propone que las habilidades políticas del liderazgo de equipo tienen efectos moderadores en la relación entre el conflicto de equipo (conflicto de relación y conflicto de tarea) y el rendimiento tanto a nivel individual como de equipo. Se recopilaron datos empíricos de 85 díadas de líderes y miembros del equipo en 36 empresas verdes en China. Se encontró que las habilidades políticas de los líderes debilitaron los efectos negativos del conflicto de relación en el rendimiento individual y de equipo. Además, las habilidades políticas de los líderes fortalecieron los efectos positivos del conflicto de tarea en el rendimiento individual y de equipo. Los resultados de este estudio profundizan la comprensión de dos tipos de conflictos de equipo en la teoría y proporcionan orientación teórica para las empresas

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