Robert Kaplan, de la Harvard Business School y co-creador del cuadro de mando integral, ofrece estudios de caso de los errores que los ejecutivos cometen cuando se formulan planes estratégicos, cómo comunicarlos y el "riesgo" de no pensar o no planear sobre lo que puede salir mal. Kaplan explica las herramientas y la métrica para ayudar a los ejecutivos a formular sus mapas estratégicos.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Artículos:
Creación de empresas, crecimiento económico y empleo en las regiones españolas
Artículos:
Colaboración en la cadena de suministro de la automoción: un caso entre un fabricante de automóviles y un proveedor clave
Artículos:
El efecto del tipo de producto fabricado y del tamaño de la empresa en los resultados productivos de las empresas de pavimentos y revestimientos cerámicos de la Comunidad Valenciana
Artículos:
Teoría de restricciones : evaporando la nube de Convertidora de Papeles del Cauca S.A. Resolución de conflictos
Artículos:
El secreto de Ghazni y su brutal
Artículos:
Comportamiento del aguacate Hass liofilizado durante la operación de rehidratación
Artículos:
Caracterización estructural de la materia orgánica de tres suelos provenientes del municipio de Aquitania-Boyacá, Colombia
Informes y Reportes:
Técnicas de recuperación de suelos contaminados
Artículos:
Una revisión de la etiopatogenia y características clínicas e histopatológicas del melanoma mucoso oral.