Resumen

Como resultado de la pandemia ocasionada por el COVID-19, los empleados se esfuerzan hoy en día por una mayor flexibilidad y una mayor alternancia del  trabajo desde casa. Muchos quieren volver a la oficina por la interacción social y esperan que sus empleadores mejoren las herramientas digitales para el trabajo virtual. En ese contexto, este trabajo se enfoca en examinar más a fondo las diferencias significativas entre procesos organizacionales relevantes que participan en equipos virtuales (es decir, interactuando y trabajando en línea) y equipos tradicionales (es decir, interactuando y trabajando cara a cara). Este documento  propone analizar comparativamente algunas dimensiones clave, como  la percepción positiva del liderazgo, la comunicación entre los miembros del equipo, el logro de objetivos, el enfoque de diversidad y la cultura del equipo.

• Materias:Liderazgo Cultura corporativa Comportamiento organizacional Cambio organizacional Aprendizaje organizacional
• Subjects:Leadership Corporate culture Organizational behavior Organizational change Organizational learning
• Palabras claves:Equipos tradicionales, Equipos virtuales, Pandemia COVID-19, Cultura de equipo, Liderazgo, Comunicación, Diversidad, Consecución de objetivos
• Keywords:Traditional teams, Virtual teams, COVID-19 pandemic, Team culture, Leadership, Communication, Diversity, Objectives achievement