Resumen

Si bien hay un amplio conocimiento en torno a la gestión estratégica que impulsa el cambio y la innovación, existen brechas en la literatura sobre el ensamblaje de un marco de escaneo ambiental (ES) flexible y localizado, el cual es  necesario para evaluar las amenazas, las oportunidades, el entorno actual y las metas de una cadena de valor global (GVC) con vínculos directos a la promulgación estratégica. Este estudio comprende un análisis teórico que compara la postura teórica existente entre la teoría de escaneo ambiental y la promulgación estratégica; creando una conexión para así mejorar la teoría existente. El autor incluye un análisis de conceptos relacionados con: (1) la formación de marcos de escaneo personalizados utilizando dominios existentes y creados, (2) la planificación dentro de marcos que explotan las relaciones entre dominios dependientes y (3) el despliegue de la planificación específica de dominio centrada en una brecha de rendimiento.

• Materias:Gestión de proyectos Gestión de negocios
• Subjects:Project management Business management
• Palabras claves:Escaneo ambiental, Agilidad situacional, Cadena de valor global, Estrategia localizada, Agilidad estratégica
• Keywords:Environmental scan, Situational agility, Global value chain, Localized strategy, Strategic agility