Biblioteca122.739 documentos en línea

Artículo

Trade Credit and Revenue Sharing of Supply Chain with a Risk-Averse RetailerCrédito comercial y reparto de ingresos de la cadena de suministro con un minorista reacio al riesgo

Resumen

En este artculo desarrollamos tres modelos de juego de la cadena de suministro: el modelo bsico, el modelo de crdito comercial nico y el modelo de colaboracin de crdito comercial y reparto de ingresos. En estos modelos se utiliza el criterio del valor en riesgo condicional (CVaR) como medida de evaluacin del riesgo. Analizamos las decisiones ptimas en las situaciones centralizada y descentralizada, respectivamente, y comprobamos que el crdito comercial nico no puede coordinar la cadena de suministro. Sin embargo, el contrato de colaboracin puede coordinar la cadena de suministro. Adems, este trabajo explora la influencia del factor de aversin al riesgo, el periodo de crdito comercial, el coeficiente de reparto de ingresos y otros parmetros en las decisiones ptimas y estudia el rango factible de mejora de Pareto en el modelo de colaboracin. En experimentos numricos, los resultados muestran que las decisiones y los beneficios tanto del fabricante como del minorista responden al grado de aversin al riesgo, al periodo de crdito comercial y al coeficiente de reparto de ingresos. El contrato de colaboracin mejora eficazmente el rendimiento de la cadena de suministro y consigue una situacin beneficiosa para todos los miembros de la cadena. Adems, tambin consideramos dos extensiones para nuestra investigacin. Una extensin muestra que el contrato de colaboracin de crdito comercial y recompra tambin puede coordinar la cadena de suministro en un determinado rango. La otra extensin considera la decisin ptima de un fabricante con aversin al riesgo y CVaR.

  • Tipo de documento:
  • Formato:pdf
  • Idioma:Inglés
  • Tamaño: Kb

Cómo citar el documento

Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.

Este contenido no est� disponible para su tipo de suscripci�n

Información del documento