Este trabajo estudia la seguridad de ARIA-192 de 7 rondas contra el criptoanálisis de múltiples diferenciales imposibles. Proponemos seis diferenciales imposibles especiales de 4 rondas que tienen la misma diferencia de entrada y diferente diferencia de salida con el máximo número de bytes comunes no nulos. Basándonos en estos diferenciales, construimos seis caminos de ataque que incluyen el máximo número de bytes de subclave comunes. Bajo tales circunstancias, utilizamos un proceso de tamizado eficiente para mejorar la eficiencia de la eliminación de subclaves comunes; por lo tanto, se reducen las complejidades de datos y tiempo. Además, también presentamos un algoritmo eficiente para recuperar la clave maestra mediante la técnica de adivinar y determinar. Aprovechando los avances anteriores, hemos obtenido el mejor resultado hasta ahora para el criptoanálisis diferencial imposible de ARIA-192, con complejidades de tiempo, datos y memoria siendo 7 cifrados de ARIA de 7 rondas, textos elegidos y bytes, respect
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Artículo:
Investigación experimental sobre la influencia del éter de celulosa en la flotación de partículas de caucho en mortero.
Artículo:
Hacia el desarrollo de un enrutamiento basado en clústeres mejorado y consciente de la calidad de servicio en MANET.
Artículo:
Investigación sobre la plataforma de exámenes de inglés en línea basada en la tecnología de comunicación web en tiempo real
Artículo:
Avances en movilidad de infraestructuras para las redes del futuro
Artículo:
El MGHSS para resolver la ecuación de Sylvester continua
Artículo:
Creación de empresas y estrategia : reflexiones desde el enfoque de recursos
Artículo:
Los web services como herramienta generadora de valor en las organizaciones
Artículo:
La gestión de las relaciones con los clientes como característica de la alta rentabilidad empresarial
Libro:
Ergonomía en los sistemas de trabajo