Resumen

Con el propósito de mejorar la reducción de costos así como la eficiencia y la productividad del proceso productivo, este estudio presenta la propuesta de un nuevo indicador de desempeño (KPI) para cuantificación de costos con base en el método Six Big Losses de Lean Manufacturing, una herramienta enfocada en la identificación y reducción de pérdidas.  El KPI se definió a partir de un modelo de costos y una vez desarrollado, fue empleado un software para transformar en tiempo real los datos en información relevante para el cálculo del indicador. Fue realizado un caso de estudio mostrando los resultados del KPI y comparándolos con otros indicadores relacionados con Six Big Losses desde las perspectivas de productividad, sostenibilidad y la perspectiva económica.

• Materias:Sistemas de control inteligente Industria - Innovaciones tecnológicas Indicadores de eficiencia Control automático Indicadores
• Subjects:Intelligent control systems Industry - Technological innovations Efficiency indicators Automatic control Indicators
• Palabras claves:Sistemas ciber-físicos, Indicadores claves de desempeño, Industria 4.0, Modelo de costos
• Keywords:Cyber Physical Systems, Key Performance Indicator, Industry 4.0, Cost model