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El objetivo de este estudio es identificar y diagnosticar las causas del fracaso de los proyectos de construcción utilizando diferentes grupos de procesos de gestión de proyectos. Estos grupos son los siguientes: grupo de procesos de iniciación, grupo de procesos de planificación, grupo de procesos de diseño, grupo de procesos de contratación, grupo de procesos de ejecución y seguimiento, y grupo de procesos de cierre. También se investigó la importancia relativa de las causas del fracaso de los proyectos de construcción. En este estudio se utilizaron tres técnicas: Diagramas de Ishikawa, diagramas de Pareto y técnicas de los 5 porqués. En general, los resultados identificaron y diagnosticaron treinta y cinco causas del fracaso del proyecto de construcción; sin embargo, sólo veintitrés de las causas eran las más importantes. La mayoría de las causas (trece) se obtuvieron utilizando el grupo de procesos de gestión de proyectos de ejecución y seguimiento. Siete causas se obtuvieron utilizando el grupo de procesos de gestión de proyectos de contratos. Además, se obtuvieron menos causas (sólo tres) utilizando el grupo de procesos de gestión de proyectos de iniciación.
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