Resumen

Gestión de la defensa

Gestión de la defensa como proceso de planificación, organización y dotación de personal, dirección y control de las actividades de una organización de forma sistemática con el fin de alcanzar un determinado objetivo común. La gestión es tanto un método científico como un arte de capacitar a las personas y hacer que una organización sea más eficaz y eficiente de lo que habría sido sin la gestión y el gestor. Los cuatro pilares del ciclo de gestión de la defensa son la planificación, la organización, la dotación de personal, la dirección y el liderazgo, la supervisión y el control. La organización y la dotación de personal son la evaluación y coordinación de las funciones, tareas y deberes que debe desempeñar el personal y la distribución de los recursos necesarios para alcanzar un objetivo deseado en un plazo determinado. El proceso de reclutamiento, selección, formación, colocación y desarrollo del personal que dirige e influye en el personal en el camino hacia la consecución del objetivo común` seguimiento y control para garantizar que todas las unidades avanzan hacia el objetivo de forma coordinada evaluación de la eficacia y eficiencia de los planes y decisiones y para corregirlos en caso necesario sistema operativo y análisis estructural planificación y programación modelización y simulación creación y medición alternativa por valla mejora de procesos gestor de proyectos evaluación de la gestión de riesgos. Los procesos de seguimiento y control rastrean, revisan, ajustan e informan continuamente sobre el rendimiento del proyecto. Es importante averiguar cómo está funcionando un proyecto y si va a tiempo, así como aplicar los cambios aprobados. De este modo se garantiza que el proyecto siga por buen camino, dentro del presupuesto y a tiempo. El seguimiento y el control mantienen los proyectos en el buen camino. Los controles adecuados pueden desempeñar un papel fundamental en la finalización de los proyectos a tiempo. Los datos recopilados también permiten a los gestores de proyectos tomar decisiones con conocimiento de causa. Pueden aprovechar las oportunidades, hacer cambios y evitar la gestión de crisis cuestión de dirigir y liderar En pocas palabras, Director es una función estratégica y Liderazgo es una función operativa. Ocho diferencias clave entre Directores y Líderes. El Director trabaja SOBRE el negocio, el Líder trabaja EN el negocio. Los Directores mitigan los riesgos y establecen la política; el Líder aplica la política.

• Materias:Comportamiento organizacional Gestión de negocios Planificación estratégica
• Subjects:Organizational behavior Business management Strategic planning
• Palabras claves:Gestión de la defensa, planificación, organización sistémica.
• Keywords:Defense management, planning, systemic organization.