Resumen

El Mohawk Council of Kanesatake MCK ha crecido en los últimos años en una acumulación de servicios y programas. Cada uno de estos se ha desarrollado en su propia forma, uniéndose solamente en el Concejo del MCK. Cada servicio ha administrado su propio programa, añadiendo empleados de acuerdo a las limitaciones del presupuesto y manejando sus propios asuntos. En los últimos años de la década de 1990, los directores de programa han trabajado en la estandarización de la administración de gestión de recursos humanos a través de todos los servicios a cargo del Concejo. Cada servicio, el cual ha establecido sus propios procedimientos y contabilidad a lo largo de los años, ha establecido también sus propias tasas de salarios para sus propios empleados. El problema que enfrentan los directores es como desarrollar una escala de salarios que provea un pago equitativo para un trabajo equitativo para todos los 164 empleados bajo el Concejo y, al mismo tiempo, mientras se proporciona cierta equidad con otras comunidades nativas, permanecer dentro de las limitaciones de presupuesto del MCK.

• Materias:Trabajo y trabajadores Recursos humanos Mercado laboral Calidad de vida en el trabajo
• Subjects:Labor and laboring classes Workmanship Labor supply Quality of work life
• Palabras claves:Pago de incentivos, Nivel salarial, Distribución de salarios, Dinero y recursos humanos
• Keywords:Incentive payments, Salary level, Distribution of salaries, Money and human resources