Resumen

Lean seis sigma representa un enfoque de gestión para orientar procesos de innovación al interior de una compañía para lograr resultados superiores. Implica un análisis práctico basado en hechos dirigido no solo hacia la eficiencia de los procesos sino también hacia la innovación y el crecimiento. Es un proceso de largo plazo de mejoramiento continuo y gradual. La aplicación de lean seis sigma en las organizaciones lleva a alcanzar un desempeño financiero superior abordando nuevas necesidades, diferenciando los productos y los servicios o ajustando las líneas de negocio a los nuevos procesos.

Este artículo se enfoca en el impacto de implementar lean seis sigma en las compañías, buscando establecer los cambios y beneficios que trae consigo. Los elementos claves a los que apunta son el logro de la mejor calidad, el menor costo posible, el tiempo de producción (lead-time) más corto y el énfasis en la eliminación de desperdicios. Se investigaron las exigencias de una organización para su aplicación y estrategia para obtener el resultado práctico máximo.

• Materias:Gestión de proyectos Administración de empresas Gestión industrial
• Subjects:Project management Business enterprises Industrial procurement
• Palabras claves:Gestión estratégica, Calidad, Mejora continua, Lean seis sigma, Metodología DMAIC, Seis sigma, Manufactura esbelta, Análisis basado en hechos, Innovación, Estrategia, Proceso gradual, Proceso continuo
• Keywords:Strategic management, Quality, Continuous improvement, Lean six sigma, DMAIC methodology, Six sigma, Lean manufacturing, Fact-based analysis, Innovation, Strategy, Gradual process, Continuous process