Resumen

El presente documento aborda la cuestión del empleo y otros atributos del personal seleccionados, como la afiliación de los empleados, las prestaciones de los empleados, el seguimiento de la satisfacción de los empleados, el seguimiento de la productividad laboral, las inversiones en educación de los empleados y los obstáculos a la contratación de recursos humanos cualificados. Las características se comparan con el tamaño de la empresa en función del número de empleados en 2013. Los datos pertinentes se recopilaron en empresas industriales checas, incluidas empresas metalúrgicas, con la ayuda de un cuestionario de investigación de la universidad con el fin de inducir el efecto de sinergia derivado de la comunicación mutua entre la academia, los estudiantes y la industria. Los resultados más importantes se presentan más adelante en el documento, complementados con un debate basado en fuentes bibliográficas profesionales pertinentes. Los resultados sugieren que las empresas más grandes comprueban la productividad y la satisfacción y despiden a los empleados con más frecuencia, a diferencia de las empresas medianas, que no reducen su plantilla y resuelven el impacto de la crisis mediante la disminución de las afiliaciones, la reducción de las prestaciones y ahorros similares.

INTRODUCCIÓN

La política de personal suele revisarse en tiempos de crisis y se buscan a fondo posibles ahorros teniendo en cuenta que la mano de obra suele ser una partida de costes importante. La pregunta de investigación de este artículo se centra en la reacción y el comportamiento de las empresas industriales checas ante la desaceleración del crecimiento en el período de 2009 a 2013 en términos de atributos de la política de personal.

Los porcentajes de crecimiento del producto interior bruto en el período de tiempo pertinente se pueden encontrar en la Tabla 1 [1].

Según los datos de la Oficina Checa de Estadística [1], la dirección de la tendencia de crecimiento lineal en los años de 2009 a 2013 fue 6,67 veces menor que en los años de 2002 a 2008.

FUNDAMENTO TEÓRICO

Independientemente de las tendencias macroeconómicas, las empresas tienen que decidir y ejecutar medidas que les permitan crecer o, al menos, sobrevivir. Estas medidas pueden ser de dos polaridades: de tipo favorable al crecimiento o de tipo reductor de costes. Los siguientes comentarios y sugerencias se refieren a las situaciones posteriores a la crisis en las empresas metalúrgicas rumanas, polacas y griegas, y en algunos puntos son similares a la realidad checa.

• Materias:Proceso de selección por méritos Metalurgia Recursos humanos
• Subjects:Merit selection process Metallurgy Workmanship
• Palabras claves:Metalurgia; Industria; Empresas medianas y grandes checas; Recursos humanos
• Keywords:Metallurgy; Industry; Czech medium and large enterprises; Human resources