Resumen

Este trabajo tiene como objetivo el estudio de las estrategias de regionalización y de penetración de las empresas multinacionales (EMN) japonesas de cerveza –Suntory, Asahi, Kirin Breweries y Sapporo en el mercado chino. Asimismo, los autores basaron su análisis de marco conceptual proporcionado por la teoría de los costes de transacción y del paradigma “OLI” (Dunning). El análisis empírico se apoya en el banco de datos Global Drinks, el cual busca identificar el conjunto de operaciones de reestructuración de las EMN mundiales (1990-2003) y que ayuda en el análisis de las tendencias actuales en esta industria. Las conclusiones finales permiten comparar las estrategias de penetración de mercado de las EMN del sector de la cerveza con sus rivales directos y discutir las diferencias encontradas en las estrategias de penetración de las EMN originales, de otros sistemas capitalistas.

• Materias:Bebidas alcohólicas - Análisis Cerveza Industria de bebidas Industria cervecera Industria licorera Nuevas empresas - Estudio de casos
• Subjects:Alcoholic beverages - Analysis Beer Beverage industry Brewing industry Liquor traffic New business enterprises - Case studies
• Palabras claves:Análisis de bebidas, Intoxicantes, Empresas multinacionales, Estrategias empresariales, Industria de cerveza
• Keywords:Analysis beverages, Intoxicants, Multinational companies, Business strategies, Beer industry