Resumen

En este documento, los autores describen tres contribuciones para la gestión de la complejidad de un proyecto. En primer lugar, integran varias líneas en la investigación sobre complejidad de proyectos en un modelo que destaca las consecuencias más importantes para los proyectos y las clasifican según la tipología de complejidad. En segundo lugar, los autores utilizan este esquema para desarrollar una categorización de la producción de conocimiento y estrategias de flexibilidad para abordar la complejidad del proyecto. Por último, derivan una serie de propuestas en respecto a las estrategias más efectivas ante varias formas de complejidad. Los autores aclaran que estas contribuciones sirven como guía para la investigación empírica posterior sobre la complejidad del proyecto y las estrategias para abordarlo. Al aumentar la viabilidad de la corroboración empírica, los resultados también abren nuevas perspectivas para crear prácticas de gestión de proyectos más efectivas.

• Materias:Gestión de proyectos Evaluación de proyectos
• Subjects:Project management Project evaluation
• Palabras claves:Gestión de complejidad en proyectos, Tipología de la complejidad de proyectos, Producción de conocimiento, Estrategias de flexibilidad, Abordaje de la complejidad
• Keywords:Project complexity management, Typology of project complexity, Knowledge production, Flexibility strategies, Addressing of complexity.