Resumen

Los megaproyectos son implementados por diferentes organizaciones, como propietarios, consultores y contratistas. Gradualmente, estas organizaciones y sus conexiones pueden formar redes empresariales que influyen tanto en la posición en el mercado de las organizaciones individuales como en el desempeño del proyecto. La investigación previa sobre proyectos a gran escala se centró principalmente en redes estáticas y homogéneas que fueron construidas por un proyecto individual y/o llevadas a cabo a través de colaboraciones únicas. Sin embargo, esto descuidó la consideración de la diversidad de redes de proyectos, así como las relaciones repetitivas, dinámicas, de coopetición entre proyectos cruzados (es decir, colaboración y competencia) y las redes empresariales a largo plazo formadas por actores clave. En este estudio, elegimos rascacielos chinos de más de 300 metros construidos entre 1996 y 2015 como casos típicos de megaproyectos y analizamos la formación y evolución de las redes empresariales de megaproyectos desde la perspectiva de la coopetición inter

• Materias:Big Data Gestión de riesgos Administración de información Red neuronal Teoría de redes
• Subjects:Big Data Risk management Information management Neural network Network Theory
• Palabras claves:Megaproyectos; Redes empresariales; Colaboración; Competencia; Actores clave; Posiciones dinámicas
• Keywords:Megaprojects; Business networks; Collaboration; Competition; Key actors; Dynamic positions