Resumen

La complejidad del proyecto suele considerarse como una de las principales causas de sobrecostos, lo que resulta en un bajo rendimiento y, por ende, en el fracaso del proyecto. Sin embargo, los estudios empíricos centrados en evaluar sus efectos en el costo del proyecto siguen siendo escasos. Ante esta circunstancia, este estudio intenta desarrollar la relación entre el costo del proyecto y los elementos multidimensionales de complejidad del proyecto. El estudio asume la complejidad como un factor multidimensional que incluye las complejidades de la tarea, la organización, el mercado, lo legal y el entorno. Y adopta un modelo estructural basado en evidencia empírica para dar cuenta de las relaciones entre el costo del proyecto y la complejidad del proyecto. De esta manera, se ha desarrollado una evaluación cuantitativa de la complejidad multidimensional del proyecto. Los hallazgos sugieren que las complejidades de la tarea y la organización tienen efectos directos en el costo del proyecto, mientras que las complejidades del mercado, legal y del entorno externo tienen efectos indirectos en

• Materias:Elementos finitos Análisis de estabilidad Energía histerética Seguridad en la ingeniería civil Tensión-deformación
• Subjects:Finite elements Stability analysis Hysteretic energy Safety in civil engineering Stress-strain
• Palabras claves:Complejidad del proyecto; Sobrecostos; Bajo rendimiento; Fracaso del proyecto; Elementos de complejidad multidimensional; Basado en evidencia empírica; Modelo estructural; Complejidad de la tarea; Complejidad organizativa; Complejidad del mercado; Complejidad legal; Complejidad del entorno; Evaluación cuantitativa
• Keywords:Project complexity; Cost overruns; Poor performance; Project failure; Multidimensional complexity elements; Empirical evidence-based; Structural model; Task complexity; Organization complexity; Market complexity; Legal complexity; Environment complexity; Quantitative assessment