La selección de los procesos de fabricación para una aplicación determinada es un problema complejo de toma de decisiones multicriterio, aunque existen varios enfoques diferentes que pueden utilizarse para seleccionar una alternativa adecuada. Sin embargo, identificar el enfoque de toma de decisiones multicriterio adecuado de entre la lista de métodos disponibles para una aplicación determinada es una tarea difícil. Este trabajo propone una metodología para valorar diferentes enfoques de selección, que son la técnica de orden de preferencia por similitud a la solución ideal (TOPSIS), el proceso de jerarquía analítica (AHP), y VIKOR: procedimiento escalonado. Esta valoración se realizó en función de los siguientes factores: número de procesos y criterios alternativos, agilidad en el proceso de toma de decisiones, complejidad computacional, adecuación en el apoyo a una decisión de grupo, y adición o eliminación de un criterio. En este estudio se presentó un caso práctico para analizar la metodología de evaluación. Los criterios utilizados para evaluar e identificar el mejor proceso de fabricación se clasificaron en productividad, precisión, complejidad, flexibilidad, utilización de materiales, calidad y coste de operación. Se consideraron cinco procesos de fabricación, incluyendo la fundición por gravedad, la fundición a presión, la fundición en arena y la fabricación aditiva. Los resultados mostraron que cada uno de los enfoques era adecuado para los problemas de selección de procesos de fabricación, en particular para el apoyo a la toma de decisiones en grupo y la modelización de la incertidumbre. Los procesos de fabricación se clasificaron en función de sus respectivas ponderaciones para AHP, TOPSIS y VIKOR, y la fundición en arena es la mejor. En términos de complejidad computacional, el método VIKOR obtuvo mejores resultados que TOPSIS y AHP. Además, los métodos VIKOR y TOPSIS fueron más convenientes para la selección de procesos de fabricación por la agilidad durante el proceso de toma de decisiones, el número de procesos y criterios alternativos, la adecuación en el apoyo a una decisión de grupo, y la adición o eliminación de un criterio.
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