Dado que el relleno de minas es reconocido como una técnica prometedora para el desarrollo sostenible, es crucial explorar el mecanismo de operación de relleno para la industria minera. En la actualidad, el modelo de autogestión y subcontratación son generalmente seleccionados para aplicarse en la operación y gestión de relleno en todo el mundo. Las ventajas son insuficientes desde una perspectiva estratégica y sostenible. Por lo tanto, el estudio propone una alianza de empresa conjunta y se preocupa por la superioridad en la gestión de relleno de minas. Para evaluar los modelos, este estudio propone un método integrado que involucra la combinación de SBSC e IFAHP. Se formula un marco estratégico y jerárquico de SBSC sobre la base de la sostenibilidad, que incluye 6 perspectivas y 16 índices secundarios. Simultáneamente, se utiliza el enfoque IFAHP para determinar los pesos de los índices y calcular la puntuación final, lo que permite
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