Resumen

El artículo presenta el modelo de gestión de riesgos en la planificación de proyectos de desarrollo de empresas industriales, que operan en la metalurgia y la minería. El modelo incluye métodos de identificación, medición y evaluación de riesgos. El modelo fue creado como resultado de varios años de investigación de los problemas de planificación y evaluación de la eficacia y los riesgos de la ejecución de proyectos de desarrollo en las empresas industriales.

INTRODUCCIÓN

La metalurgia y la minería son industrias tradicionales muy importantes en Polonia. Durante muchos años, las empresas industriales de estos sectores han experimentado cambios encaminados a mejorar la eficiencia operativa y el aumento del valor, para lo cual es necesario llevar a cabo proyectos de desarrollo que beneficien a estas empresas, así como a la economía en general y aporten beneficios sociales.

La planificación de proyectos de desarrollo es un proceso complejo que requiere un análisis multifacético que proporcione información suficiente para tomar la decisión de ejecutar o no un determinado proyecto. La consecución de los beneficios previstos depende de las condiciones futuras desconocidas de las operaciones de la empresa, determinadas por factores internos y externos, a menudo en dependencia mutua, especialmente difíciles en las industrias metalúrgica y minera, que se caracterizan por la complejidad del proceso de producción y la variedad de soluciones técnicas y tecnológicas.

Hasta ahora, no se conocen métodos que permitan identificar con precisión las condiciones futuras en las que operarán estas empresas metalúrgicas y mineras. Ello ha creado un riesgo de incumplimiento de los objetivos adoptados por la empresa y en los que se basó la toma de decisiones sobre la ejecución de proyectos de desarrollo específicos. El peligro asociado a la posibilidad de no recibir los beneficios previstos o de sufrir pérdidas imprevistas puede definirse como riesgo[1, 2]. El riesgo debe gestionarse para lograr los beneficios esperados mientras se controlan conscientemente las pérdidas. El objetivo de este artículo es ofrecer un modelo de gestión de riesgos que pueda utilizarse en la planificación de proyectos de desarrollo industrial.

MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS

La figura 1 presenta el modelo de gestión de riesgos. La esencia de este modelo es integrar la planificación de los proyectos de desarrollo y la gestión de riesgos, para permitir el uso mutuo de la información proporcionada. El proceso de planificación de los proyectos de desarrollo implica el estudio de las oportunidades de desarrollo, el estudio de probabilidad y el estudio de viabilidad [3]. Como parte del proceso, se llevan a cabo determinadas fases de la gestión de riesgos, que incluyen la identificación, medición y evaluación del riesgo, así como el desarrollo de acciones contra el riesgo [4].

• Materias:Planificación estratégica Planificación empresarial Gestión de riesgos
• Subjects:Strategic planning Business planning Risk management
• Palabras claves:Industria; Empresa; Proyectos de desarrollo; Identificación; Medición y evaluación de riesgos
• Keywords:Industry; Enterprise; Development projects; Identification; Measurement and risk evaluation