Resumen

Suecia esta entrando en una época caracterizada por una escasez de mano de obra calificada.

Con esto, las compañías tendrán que mantener y desarrollar a sus empleados más valiosos, ya que es difícil encontrar reemplazos competentes.

Para encontrar y desarrollar talentos, las compañías mejorarán su posición en el mercado y quizás creen una ventaja competitiva.

El propósito de esta tesis es identificar como los empleados más deseados en Suecia trabajan con la gestión de talento, y las implicaciones que derivan de su práctica.

Para ello, se hizo una selección basada en la respuesta de una pre-estudio de 30 compañías suecas grandes, reconocidas por sus prácticas de empleo.

Se llevaron a cabo nueve entrevistas orales, con un número de profesionales en recursos humanos en las corporaciones, para investigar como utilizan la gestión de talento para crear más valor en los recursos humanos.

La tesis toma un enfoque de caso de estudio múltiple que investiga el uso de las prácticas de gestión de talento en Suecia

La versión sueca de la gestión de talento se correlaciona con el marco presentado en la teoría.

Las empresas suecas se encuentran localizando talentos al interior principalmente, pero están dispuestas a usar subcontratación (outsourcing) para algunos reclutamientos.

Las competencias por talentos son más importantes que sus credenciales. Con el marco de su descripción de trabajo, los talentos son alentados a encontrar soluciones creativas para resolver sus problemas.

Las firmas suecas están usando crecientemente evaluación y retroalimentación clara como fundamento para los planes de desarrollo individual.

• Materias:Recursos humanos Mercado laboral Calidad de vida en el trabajo Trabajo y trabajadores
• Subjects:Workmanship Labor supply Quality of work life Labor and laboring classes
• Palabras claves:Potencial humano, Mano de obra calificada, Competencia laboral
• Keywords:Human potential, Skilled labor, Labor competency