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Esta investigación enfoca el fenómeno de la gestión de talento desde dos perspectivas distintas: la GRH convencional y el análisis Foucauldiano.
El investigador quiso descubrir como la gestión de talento funciona sobre el nivel individual y en que forma está relacionada con el funcionamiento del programa en el nivel organizacional. Se condujo un estudio de caso en la casa matriz de Irtep International. La investigación se enfocó en los llamados altos potenciales; empleados con aproximadamente 10 años de experiencia, quienes se piensa tienen el potencial creciente para alcanzar posiciones ejecutivas.
Primero, a través de una investigación de encuestas, se encontró que la percepción de las oportunidades de carrera es un vaticinador de compromiso afectivo para altos potenciales. Segundo, la observación de los participantes y las entrevistas semi-estructuradas descubrieron los elementos más estructurales que rodean la gestión de talento dentro de Irtep.
Se encontró que los altos potenciales se ajustan con la expectativa de la compañía a través de sus prácticas discursivas, las cuales consisten de dos elementos definidores:
1. El discurso de un alto potencial delinea lo que se espera de un alto potencial. Los altos potenciales son empresariales, asertivos, ansiosos por desarrollarse ellos mismos y flexibles.
2. El discurso de un alto potencial define el concepto de desarrollo de carrera. El desarrollo de carrera implica elementos organizacionales como retroalimentación, seguimiento, capacitación, comunicación, movidas de carrera y red. Dentro de Irtep, estos elementos no estaban óptimamente disponibles o visibles, y por ello los altos potenciales percibían sus oportunidades de carrera como limitadas. Los obstáculos encontrados son el resultado de los conflictos de intereses y diferencias en poder entre diversas entidades de la organización.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
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