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Artículo

Practice of EVA-Based Balanced Scorecard in the Construction of Performance Evaluation SystemPráctica del cuadro de mando integral basado en el EVA en la construcción del sistema de evaluación del rendimiento

Resumen

En la actual era de la nueva economía, la competencia entre las empresas se está volviendo cada vez más feroz. En muchas herramientas de evaluación de desempeño, la tarjeta de puntuación del balance de EVA se ha convertido gradualmente en una herramienta de gestión más conveniente para que las organizaciones implementen estrategias. La introducción de un cuadro de mando integral (si se utiliza correctamente) en la evaluación del desempeño de la empresa mejorará en gran medida la eficiencia de gestión de la organización y desempeñará un mejor papel en la promoción de la empresa para lograr la mejor asignación de recursos. Este artículo tiene como objetivo analizar el estado actual de la tarjeta de puntuación equilibrada de EVA en el sistema de evaluación del desempeño y su implementación en la empresa a través de una visión general de los conceptos relevantes y teorías básicas como el cuadro de mando equilibrado, combinado con la teoría de la evaluación del desempeño empresarial, como el cuadro de mando equilibrado. Y la teoría de la evaluación del desempeño estratégico y otras teorías relacionadas establecieron una serie de métodos de gestión efectivos que coinciden con la tarjeta de puntuación equilibrada de EVA. Utilizar el cálculo del modelo de sistema de gestión del desempeño y el diseño del sistema de evaluación del desempeño para estudiar el papel de la tarjeta de puntuación equilibrada basada en EVA en la construcción del sistema de evaluación del desempeño. Explorar la tarjeta de puntuación equilibrada de EVA a través de la investigación experimental no solo puede mejorar realmente las deficiencias y problemas del sistema de evaluación del desempeño único utilizado por las empresas, sino que también lo hace más acorde con los requisitos de desarrollo estratégico de la empresa y promueve la realización de la estrategia. El objetivo de la empresa: los resultados experimentales de este documento muestran que el 80% de las condiciones operativas de la empresa en la evaluación del desempeño basada en puntos equilibrados de EVA han aumentado año tras año y también confirman que el sistema de gestión del desempeño de EVA es un sistema de gestión del desempeño orientado al futuro.

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