Resumen

La expresión “hacerse rico es genial” (to get rich is glorious) dispara el crecimiento de ERP en organizaciones privadas que se incluyen inicialmente en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Anteriormente ERP era un término restringido a las compañías de élite debido a las inversiones voluminosas que exigía. Para que las compañías crezcan y superen de manera consistente sus expectativas, necesitan volverse esbeltas (lean); esto requiere dominar las ocho reglas básicas de lean seis sigma. Actualmente toda organización se esfuerza por optimizar sus operaciones. Combinar las herramientas de la manufactura esbelta y las de seis sigma con las técnicas tradicionales de la gestión de proyectos para la implementación de ERP puede ser una combinación poderosa para la sostenibilidad de dicha ERP en PyMEs.

• Materias:Pequeña y mediana empresa Administración de empresas
• Subjects:Small and medium-sized enterprises Business enterprises
• Palabras claves:Gestión estratégica, Calidad, Mejora continua, Lean seis sigma, Metodología DMAIC, Seis sigma, Manufactura esbelta
• Keywords:Strategic management, Quality, Continuous improvement, Lean six sigma, DMAIC methodology, Six sigma, Lean manufacturing