Resumen

Los proyectos forman parte de las actividades organizativas y tienen un impacto directo en los resultados y el rendimiento de la organización. Mejorar el rendimiento de la gestión de proyectos puede tener un efecto positivo en una organización. Al ser el responsable último de los resultados del proyecto, el gestor de proyectos tiene factores dentro de sus características personales que pueden afectar al rendimiento del proyecto. El objetivo de este estudio es analizar las características personales del gestor de proyectos en relación con sus efectos sobre el rendimiento de los proyectos mediante una encuesta empírica realizada a 244 gestores de proyectos. Los resultados muestran que las aptitudes, los conocimientos y las actitudes afectan directamente al rendimiento de los proyectos y que los rasgos de personalidad no tienen efectos directos, pero afectan indirectamente a las actitudes. Los resultados también muestran que la certificación en gestión de proyectos no afecta directamente al rendimiento de los proyectos, pero tiene un efecto moderador en la relación entre las habilidades y conocimientos del gestor de proyectos y el rendimiento de la gestión de proyectos.

1. INTRODUCCIÓN

Los proyectos son actividades organizativas y surgen en las organizaciones por diversas razones, como las demandas del mercado, las oportunidades o necesidades estratégicas, los avances tecnológicos y los requisitos legales. Tienen un efecto directo en los resultados de la organización (Scott-Young y Samson, 2008). Por este motivo, los proyectos, el rendimiento de los proyectos y sus antecedentes siguen siendo objeto frecuente de investigación (Anantatmula, 2015).

Según Kerzner (2010), gran parte del rendimiento de los proyectos puede atribuirse a las características personales del director del proyecto (PM). Algunos teóricos hacen hincapié en que los aspectos de comportamiento asociados al PM, como las actitudes (Kerzner, 2010) y los conocimientos y habilidades interpersonales (Lechler, 1998; Posner, 1987), están relacionados con el rendimiento del proyecto (El-Sabaa, 2001; Thomas & Mengel, 2008; Kerzner, 2010; Thal & Bedingfiel, 2010). Sin embargo, no existe consenso ni uniformidad en cuanto a los métodos de medición de las características personales del PM.

Según la Previsión de Crecimiento de la Industria del PMI, entre 2010 y 2020, se crearán 15,7 millones de nuevos puestos de PM en todo el mundo en solo siete grandes ramas de la industria (PMI, 2012). El crecimiento previsto de profesionales de gestión de proyectos en Brasil en 2015 fue del 2,2%, incluso en un escenario de recesión, según el Informe Global de Empleo (PMI, 2013). Estas cifras demuestran la creciente importancia de la gestión profesional de proyectos en las organizaciones (Hurt & Thomas, 2009) y la pertinencia e importancia de estudiar las características de este profesional.

Las organizaciones otorgan al PM la responsabilidad final de dirigir y entregar los resultados de los proyectos.

• Materias:Medición del desempeño Gestión de proyectos Aptitudes Administrador de empresas Actitudes
• Subjects:Performance measurement Project management Skills Business management Attitudes
• Palabras claves:Director de Proyecto; Habilidades; Personalidad; Desempeño
• Keywords:Project Manager; Skills; Personality; Performance