Resumen

Las rutinas organizativas son medios a través de los cuales las organizaciones pueden reutilizar las mejores prácticas y, por lo tanto, su replicación, es decir, la duplicación de rutinas beneficiosas en diferentes contextos, es una estrategia clave para crear valor. Sin embargo, es difícil mapear los efectos de red en la replicación de rutinas. Aquí, investigamos la dinámica de replicación de rutinas considerando dos tipos de contextos de red, a saber, (1) las conexiones entre diferentes unidades (distribuidas geográficamente) en una organización descentralizada y (2) la relación de acoplamiento entre rutinas, es decir, un conjunto de diferentes rutinas involucradas en cada unidad. Al considerar la replicación de rutinas como un tipo de actividades basadas en plantillas entre diferentes unidades, examinamos las interrelaciones entre las rutinas con un modelo de paisaje de aptitud basado en NK. Nuestros resultados muestran que cuando hay un nivel adecuado de capacidades de absorción (es decir, cuando las organizaciones son capaces de identificar y adquirir conocimiento generado

• Materias:Big Data Restricciones distribuidas Algoritmo de inferencia Gestión administrativa
• Subjects:Big Data Distributed constraints Inference algorithm Administrative management
• Palabras claves:Rutinas organizativas; Replicación; Efectos de red; Organización descentralizada; Relación de acoplamiento; Rutinas; Actividades basadas en plantillas; Capacidades de absorción; Interrelaciones; Modelo de paisaje de aptitud basado en NK; Variaciones intraorganizacionales; Errores de duplicación de plantillas; Actividades innovadoras; Difusión de mejores prácticas
• Keywords:Organizational routines; Replication; Network effects; Decentralized organization; Coupling relation; Routines; Template-based activities; Absorptive capacities; Interrelations; NK-based fitness landscape model; Intraorganizational variations; Template-duplicating errors; Innovative activities; Best practice diffusion