Resumen

Antecedentes: Los atributos o características de un líder desempeñan un papel importante en la determinación del futuro de una organización en términos de rendimiento y éxito. Esto ha dado lugar a importantes investigaciones que han dado lugar a varias teorías y estilos de liderazgo. Una de las teorías de liderazgo que ha atraído la atención de académicos, investigadores y profesionales es el liderazgo de servicio, que se ha sugerido como bastante eficaz para mejorar el rendimiento de la organización.

Métodos: En este documento se ha discutido y analizado el concepto de liderazgo de servicio y su relevancia y efectividad para el Departamento de Servicios Médicos (MSD) de las Fuerzas Armadas del Ministerio de Defensa de Arabia Saudita. Específicamente, se ha proporcionado un análisis detallado del liderazgo de servicio y su aplicabilidad al contexto militar.

Los resultados: Se sugiere que las características del liderazgo de servicio son bastante relevantes y aplicables al contexto militar.

Conclusión: El liderazgo de servicio podría ser una forma adecuada y apropiada de promover el rendimiento y la eficiencia de MSD. El MSD de Arabia Saudita, por lo tanto, puede considerar la introducción y aplicación del liderazgo de servicio en la organización mediante la creación de conciencia para eliminar la resistencia al cambio y mejorar la aceptación de este estilo de liderazgo en la organización

Introducción

El atributo de un líder desempeña un papel importante en la determinación del futuro de una organización en términos de rendimiento y éxito. Aunque las organizaciones se ven afectadas por varios factores tanto del entorno interno como externo, esos factores normalmente afectan a una organización a través de su líder [1-4]. Es en este contexto que se han desarrollado y utilizado varios estilos y teorías de liderazgo con diversos grados de éxito. Uno de esos estilos de liderazgo y teorías de liderazgo, que ha atraído una atención significativa de investigadores y académicos, es el liderazgo de servicio. El estilo de liderazgo de servicio se está aceptando y utilizando cada vez más en diferentes campos y organizaciones, y sus premisas básicas se consideran eficaces para resolver algunos de los problemas y cuestiones de la organización [1]. De hecho, Russell afirmó que varios académicos y profesionales ahora sostienen que el liderazgo de servicio es un estilo de liderazgo apropiado y efectivo para las organizaciones [5]. El liderazgo de servicio surgió como un concepto en la década de 1970 después de que Robert Greenleaf acuñara la frase en su ensayo ´El Siervo como Líder´ [6]. Impulsado por la creencia de que el liderazgo deficiente fue un factor importante que contribuyó al levantamiento de los años 60, Greenleaf sugirió que los líderes necesitan servir a sus seguidores y que la característica de los grandes líderes es que se esfuerzan por convertirse en siervos primero [7]. Aunque la aparición del concepto es reciente, se considera que el liderazgo de servicio tiene una base histórica más profunda y fuerte que cualquier otro estilo de liderazgo. Según Brewer, los rastros del liderazgo de servicio son evidentes en pasajes que se remontan al siglo IV a.C., especialmente los documentados del chino Lao-Tzu que vivió en 570

• Materias:Recursos humanos Liderazgo Ciencias médicas
• Subjects:Workmanship Leadership Medical sciences
• Palabras claves:Liderazgo de servicio; Empatía; Curación; Conciencia
• Keywords:Servant leadership; Empathy; Healing; Awareness