Resumen

Este artículo tiene un propósito doble. Por una parte, pretende introducir el concepto de estrategia y un modelo que muestre el proceso estratégico; aquí no solamente se proporciona una visión general de la planeación estratégica, sino que también se alerta al lector sobre las alternativas diversas para formular una estrategia. Por otro lado, se propone un marco conceptual para identificar y analizar las amenazas y oportunidades del ambiente externo y evaluar las debilidades y fortalezas de la organización; aunque el conjunto de variables de esta matriz, conocida como DOFA, FODA o análisis situacional, no es nuevo, sí lo es el apareamiento de dichas variables en una forma sistemática.

Varios autores en planeación estratégica sugieren que una firma usa sus fortalezas para aprovechar las oportunidades, pero ignoran otras relaciones importantes, tales como el desafío de superar las debilidades en la organización para explotar las oportunidades. Después de todo, una debilidad es la ausencia de fortaleza, y el desarrollo corporativo para superarla puede convertirse en una estrategia definida para la organización. Aunque los esfuerzos están dirigidos para ampliar el entendimiento en una forma que se encuentren definidas las fortalezas y debilidades corporativas, aún queda mucho por hacer.

• Materias:Planificación empresarial Estrategias para el desarrollo Planificación estratégica
• Subjects:Business planning Development strategies Strategic planning
• Palabras claves:Planeación estratégica, Matriz DOFA, Análisis situacional. Modelo operativo
• Keywords:Strategic planning, SWOT matrix, SWOT analysis, Situational analysis, Operational model