Resumen

Una de las tareas básicas de la gestión de recursos humanos en una empresa metalúrgica es garantizar que los trabajadores tengan las competencias correctas desde el punto de vista de la organización. Estas actividades sólo son posibles cuando se reconocen las competencias necesarias en la empresa y se describe la influencia de determinadas competencias en el correcto desarrollo del proceso de fabricación. Esto permite a la empresa tener acceso a la cualificación exacta de los perfiles de los trabajadores que deben aplicarse en la fase de selección. En este artículo, a partir del ejemplo de una unidad seleccionada de una empresa metalúrgica, se presentan los métodos que se pueden utilizar en la gestión de recursos humanos.

INTRODUCCIÓN

Una de las principales actividades de una empresa, que asegura su funcionamiento en el mercado, es la planificación. El proceso de planificación está asociado sobre todo a los procesos de fabricación realizados por una empresa ya los recursos tecnológicos que posee.

Con menos frecuencia, se puede cumplir con la noción de planificación del empleo o, de manera más general, con la planificación del personal. Sin embargo, esta cuestión debería ser de alta prioridad para todas las empresas que implementen objetivos de reestructuración.

Porque sin empleados competentes, es imposible llevar a cabo correctamente la mayoría de los cambios en las esferas de la ingeniería, la tecnología o la organización [1].

DETERMINACIÓN DE LAS OCUPACIONES EXISTENTES EN LA ORGANIZACIÓN EN ESTUDIO

En los estudios se consideraron dos métodos para crear la lista de ocupaciones para la organización. El primer método es a través de la identificación de ocupaciones a partir de puestos de trabajo reales, y el segundo es a través de la identificación de objetivos principales, y luego las familias y subfamilias de ocupaciones. La elección de un método estuvo determinada principalmente por:

- número de ocupaciones identificadas dentro de la organización analizada,

- grado de diversidad de la actividad comercial de la organización,

- diversidad de la oferta de productos,

- número y dispersión de unidades particulares que forman parte de la organización, y

- calidad y precisión de las fuentes de información disponibles.

Para los efectos de los estudios realizados, la identificación de las ocupaciones se hizo con base en el análisis de los puestos de trabajo individuales.

• Materias:Metalurgia Comportamiento organizacional Recursos humanos Trabajo y trabajadores
• Subjects:Metallurgy Organizational behavior Workmanship Labor and laboring classes
• Palabras claves:Estructura organizativa; Gestión de recursos humanos; Metalurgia
• Keywords:Organizational structure; Human resource management; Metallurgy