A partir del estudio del sector de muebles en Aguascalientes, se determina la estructura y la sostenibilidad de las MIPyMEs. En el documento se propone un modelo mediante el cual este tipo de organizaciones puedan llegar a adquirir innovación y desarrollo, además de estrategias que vinculen al sector productivo con el sector financiero, con metodologías de costeo y organización que les permitan crecer y competir en el mercado central del país. En todos los sectores productivos se han establecido varios parámetros especulativos con las crisis y con la exigencia constante en competitividad. Algunas compañías que no poseen cierta infraestructura no pueden competir y se les dificulta subsistir en esta dinámica.
En el caso de los muebles, se ha establecido un clúster productivo, que se define como una aglomeración territorial de industrias estrechamente relacionadas entre sí, dándose en muchos casos por una cuestión netamente histórica.
Estos clúster establecen ciertas características simbióticas en su interior, permitiendo que las empresas se apoyen entre sí y compitan entre sí, pero siempre sobre ciertas reglas propias que se pueden manejar por encima del mercado bursátil tradicional. Sin embargo, para entrar al mercado nacional se hace necesaria la interacción de los agentes del Estado sobre las características particulares. En muchas ocasiones, las personas de estas empresas no desean arriesgar demasiado y les parece adecuado mantener su perfil actual.
Estas compañías no poseen una estructura adecuada en aspectos de diseño y desarrollo tecnológico, que son aspectos fundamentales para mostrar una imagen innovadora y fresca. Para poder llegar a un nivel de desarrollo competitivo de estas regiones que se encuentran relativamente apartadas del centro de producción nacional, es necesario el asesoramiento de profesionales del área técnica y económica que establezcan nuevos lineamientos a seguir, buscando impactos profundos en este tipo de economías.
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