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Varios negocios han aumentado su sofisticación analítica a medida que lo analítico se ha vuelto más penetrante en los procesos de negocio. Con el incremento de la madurez analítica, las inversiones en las personas, las metodologías y las tecnologías que necesitaban gestionar de manera efectiva estos procesos se han rezagado. Muchos equipos analíticos están atados en la gestión de los procesos analíticos de producción y carecen a menudo de un marco para asegurar la calidad y la eficiencia de tales procesos.
En este documento los autores pretenden ayudar a los equipos analíticos a mejorar su gestión de los procesos, así como reducir los errores y el tiempo de ciclo a través de un marco lean seis sigma.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Artículo:
Análisis de las características de la estructura de gobernanza de los sistemas de producción locales y de sus relaciones con la cadena mundial
Artículo:
Un análisis de la influencia de la precisión en la estimación de valores fundamentales en los mercados financieros.
Artículo:
Precios de los Anualidades Indexadas a la Equidad bajo Tasas de Interés Estocásticas Utilizando Cópulas
Documento Editorial:
Gestión estratégica: seis sigma, lean, product lifecycle management y teoría de restricciones (TOC)
Artículo:
Aplicación de un programa seis sigma para la mejora de calidad en una empresa de confecciones
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