Resumen

Este trabajo tiene como objetivo principal descubrir si existe o no influencia de los estilos de liderazgo sobre el desempeño en las pequeñas empresas. Para este efecto se trabaja con la tipología de liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y el estilo laissez faire con una muestra de 96 gerentes de pequeñas empresas del norte de Chile. Los resultados observados indican que el estilo de liderazgo transformacional se presenta en un bajo grado en las empresas en estudio, mientras que el estilo transaccional se presenta en un alto grado en las organizaciones estudiadas y el estilo laissez faire es muy poco frecuente. Asimismo, considerando los efectos del liderazgo sobre la eficacia de las pequeñas empresas analizadas, se observa que el liderazgo transformacional tiene un impacto positivo sobre la eficacia, en tanto que el liderazgo transaccional y laissez faire tienen un impacto negativo.

Este trabajo tiene como objetivo principal descubrir si existe o no influencia de los estilos de liderazgo sobre el desempeño en las pequeñas empresas. Para este efecto se trabaja con la tipología de liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y el estilo laissez faire con una muestra de 96 gerentes de pequeñas empresas del norte de Chile.

Los resultados observados indican que el estilo de liderazgo transformacional se presenta en un bajo grado en las empresas en estudio, mientras que el estilo transaccional se presenta en un alto grado en las organizaciones estudiadas y el estilo laissez faire es muy poco frecuente.

Asimismo, considerando los efectos del liderazgo sobre la eficacia de las pequeñas empresas analizadas, se observa que el liderazgo transformacional tiene un impacto positivo sobre la eficacia, en tanto que el liderazgo transaccional y laissez faire tienen un impacto negativo.

INTRODUCCIÓN

Los resultados de las organizaciones (es decir, las decisiones estratégicas y rendimiento), están parcialmente predeterminados por las características de quienes participan en la administración [19].

Este trabajo se basó en la premisa de que en un contexto de racionalidad limitada, el campo de visión está limitado por la base cognitiva y los valores, lo que influye en la percepción percepción e interpretación selectivas y, por tanto, en la gestión y la selección de estrategias.

• Materias:Planificación estratégica Pequeña y mediana empresa Mercados Liderazgo
• Subjects:Strategic planning Small and medium-sized enterprises Markets Leadership
• Palabras claves:Dirección estratégica, liderazgo transaccional, liderazgo transformacional, liderazgo laissez faire, pequeña empresa.
• Keywords:Strategic management, transformational leadership, transactional leadership, laissez faire leadership, small business.