Resumen

Tres elementos que impiden que las empresas puedan adoptar un proceso de cambio holístico hasta ahora son la necesidad de aceptar el cambio de paradigmas como una realidad, el desarrollo de líderes organizacionales que estén dispuestos a ser los pioneros de esos paradigmas y el pensamiento científico para superar las dificultades de los prototipos, aprender de ellos y seguir creciendo en la organización.

Una de las principales características herramientas de la teoría Goldratt es el cuestionamiento y validación o invalidación de los principales supuestos o creencias que existen en la forma de planear, administrar y ejecutar los diferentes sistemas. Sin pretender ahondar en el desarrollo o la aplicación de este proceso, el autor pretende dar una referencia para entender este concepto de la invalidación de supuestos utilizando el entorno propio de la logística empresarial.

• Materias:Cambio organizacional Administración de empresas Toma de decisiones
• Subjects:Organizational change Business enterprises Decision making
• Palabras claves:Gestión estratégica, Teoría de restricciones, TOC, Cambio de paradigmas
• Keywords:Strategic management, Theory of restrictions, TOC, Change of paradigms