Resumen

La gestión de costos totales (total cost management, TCM) es la aplicación efectiva de la pericia profesional y técnica para planear y controlar los recursos, los costos, la rentabilidad y el riesgo. En palabras sencillas, la TCM es un enfoque sistemático para gestión a través del ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalación, proyecto, producto o servicio.

Por su parte, el marco TCM es una representación de dicho enfoque sistemático. Es un mapa de procesos estructurado que explica por primera vez cada área de práctica del campo de la ingeniería de costos en el contexto de su relación con las otras áreas de práctica que incluyen profesiones aliadas. Es un proceso para aplicar las habilidades y el conocimiento de ingeniería de costos. Un elemento clave del marco TCM es que destaca y diferencia las áreas principales de aplicación de gestión de costos: control de proyectos y gestión estratégica de activos.

El marco TCM es una contribución original y significativa de la profesión de la gestión de costos aplicable a todas las industrias. Este es un documento técnico de la AACE International (Morgantown, WV, Estados Unidos) que une el cuerpo de conocimiento actual de la literatura de campos relacionados, tales como gestión de proyectos, gestión de operaciones y contabilidad de gestión. Asimismo, es consistente con el pensamiento organizacional y de portafolio más reciente que reúne todas las prácticas y procesos con las estrategias y objetivos globales de negocio.

Aquellos que trabajen en el campo de la gestión de proyectos encontrarán similitudes con la PMBOK Guide del Project Management Institute PMI (Newtown Square, PA, Estados Unidos), ya que el control de proyectos es un subcampo de la gestión de proyectos. Con un enfoque mayor en el control, el marco TCM añade riqueza a muchos de los procesos. Por ejemplo, orienta las prácticas de la gestión estratégica de costos de activos hacia la planeación de negocios y capital, las operaciones y el mantenimiento, y la gestión de costos de producción, tanto en actividades de ejecución y planeación (upstream and downstream) de los procesos de proyectos. Las compañías propietarias de activos apreciarán particularmente la cobertura mejorada de áreas tales como gestión de datos históricos, modelado de costos, análisis y decisión económicos, y análisis de valor.

• Materias:Análisis de costos Análisis económico
• Subjects:Cost analysis Economic Analysis
• Palabras claves:gestión de proyectos, proyectos de ingeniería, metodologías de gestión de proyectos, gestión de costos totales, control de proyectos, gestión estratégica de activos
• Keywords:project management, engineering projects, project management methodologies, total cost management, TCM, project control, strategic asset management