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Los proyectos complejos requieren el desarrollo de competencias en el área de gestión de proyectos (PM). Para conducirlos de manera exitosa, la complejidad de la gestión de un proyecto debe medirse de manera cuantitativa, con base en los estándares de gestión de proyectos. En este contexto, este artículo muestra un análisis de la evaluación de complejidad con base en el sistema de medición cuantitativa de la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA). Además muestra una propuesta de evaluación de complejidad para proyectos de TI bajo un contexto específico, a través de una herramienta que combina el uso de los factores de complejidad definidos por la IPMA y el uso de factores de complejidad encontrados en la literatura para la gestión de la complejidad inherente de los proyectos de TI.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
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