Hoy en da, las empresas se esfuerzan por alcanzar la sostenibilidad cuando la industria se enfrenta al reto de los altos costes en la era de los escasos beneficios. Las empresas con enfoques corporativos sostenibles basados en el liderazgo en costes intentan reducir los gastos operativos, aumentar la eficiencia empresarial y aplicar reducciones de costes integrales en sus organizaciones. El coste es una cuestin estratgica para que las empresas sobrevivan y destaquen. El despliegue de los costes de beneficio est adquiriendo una importancia estratgica para ser sostenible y competitivo en el mercado. El diseo de la investigacin de este estudio integra mtodos cualitativos y cuantitativos. Se realizaron 143 respuestas vlidas al muestreo de bola de nieve en Taiwn (108 respuestas) y China continental (35 respuestas) y 24 entrevistas con empleados de nivel ejecutivo en Taiwn. Adems, se revisaron los estados financieros de un total de 51 empresas para triangular la base de los resultados de la investigacin. Reducir los costes estratgicamente debera considerarse la principal preocupacin de una empresa que quiere esforzarse por lograr la sostenibilidad empresarial. El resultado muestra que los costes no estratgicos suponen entre el 10% y el 30% del volumen de ventas (ingresos) de una empresa, y los costes estratgicos representan normalmente entre el 70% y el 90% de todos sus costes. Adems, slo el 20% marca realmente la diferencia para destacar entre los dems operadores del mercado. Esto aporta una nueva orientacin a la opinin sobre la gestin de costes, segn la cual es necesario prestar ms atencin y ampliar el concepto de gestin estratgica de costes a la gestin de costes no estratgicos. Tambin se apoya que la dicotoma de no estratgico y estratgico es una forma viable y prctica de gestionar todos los costes en todos los sectores, industrias y escalas empresariales desde una perspectiva estratgica y sostenible.
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