La reducción de dimensionalidad es una tarea crucial en el diagnóstico de fallas de maquinaria. Recientemente, como una tecnología popular de reducción dimensional, el aprendizaje de variedades ha sido utilizado con éxito en muchos campos. Sin embargo, la mayoría de estas tecnologías no son adecuadas para la tarea, ya que son de naturaleza no supervisada y no logran descubrir la estructura discriminante en los datos. Para superar estas debilidades, se propone el algoritmo de discriminación lineal local con kernel (KLLD). El algoritmo KLLD es un algoritmo novedoso que combina la ventaja de las proyecciones que preservan vecindarios (NPP), Floyd, el criterio de margen máximo (MMC) y el truco del kernel. KLLD tiene cuatro ventajas. En primer lugar, KLLD es un método de reducción de dimensionalidad supervisado que puede superar los problemas de fuera de muestra. En segundo lugar, se puede evitar el problema de cortocircuito. En tercer lugar, el algoritmo KLLD puede utilizar de manera más eficiente la matriz dispers
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Artículo:
Modelación del coeficiente de difusión de cloruro de concreto reforzado con fibras de acero bajo carga de flexión.
Artículo:
Investigación experimental sobre el comportamiento de fatiga de vigas de concreto armado existentes.
Artículo:
Estudio experimental sobre el comportamiento de fluencia de la arenisca roja bajo bajas temperaturas
Artículo:
El análisis de ondas de estrés en una unión de viga y cuerda.
Artículo:
Actualización del modelo de elementos finitos de una vela satelital basada en un análisis de sensibilidad.
Artículo:
Creación de empresas y estrategia : reflexiones desde el enfoque de recursos
Artículo:
Los web services como herramienta generadora de valor en las organizaciones
Artículo:
La gestión de las relaciones con los clientes como característica de la alta rentabilidad empresarial
Libro:
Ergonomía en los sistemas de trabajo