Resumen

Con el fin de mejorar la capacidad de sincronización de la toma de decisiones operativas (ODMS) en la organización de mando y control (C2), el documento propone que ODMS es el proceso de negociación de la cognición de la situación con tres fases sobre "cognición de la situación, interacción de la situación y sincronización de la toma de decisiones" en un entorno complejo, y luego se dan el modelo y las estrategias de ODMS en cantidad. En primer lugar, los índices de medida de los tres pasos anteriores se dan en el documento basado en el tiempo consumido en la negociación, y tres patrones se proponen para la negociación oportuna de alta calidad durante la interacción situación. En segundo lugar, se presenta el modelo ODMS con dos etapas en una situación de cambio continuo, y se analizan las estrategias ODMS dentro de la influencia del entorno y la restricción de tiempo. En tercer lugar, se presentan casos de simulación para validar el proceso de ODMS en diferentes situaciones de cambio continuo. Los resultados de este modelo son mejores que los de otros modelos anteriores para cumplir las restricciones reales, y el proceso de ODMS puede ajustarse de forma más razonable para mejorar la capacidad de ODMS. A continuación, analizamos el caso y resumimos los factores que influyen en el ODMS en la organización C2, como la estructura organizativa, los recursos de información compartidos, los patrones de negociación y la asignación de derechos de decisión.

• Materias:Matemáticas Análisis Matemático Álgebra Ingeniería Matemática aplicada Lógica matemática
• Subjects:mathematics Mathematical Analysis Algebra Engineering Applied Mathematics Mathematical logic
• Palabras claves:odms, artículo, cognición de la situación, interacción de la situación, otros modelos anteriores, capacidad, modelo, proceso, sincronización, organización c2
• Keywords:odms, paper, situation cognition, situation interaction, other previous models, capability, model, process, synchronization, c2 organization